企業(yè)以員工為本 員工以企業(yè)為家

近幾年，隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，我們的企業(yè)愈來愈重視提升全員素質的這項工作。先后組織了高層、中層、普通管理人員和一線員工的各類學習、培訓、取證活動，大膽嘗試和啟用了一些年輕人擔任要職，這是社會所需、市場所需、企業(yè)所需、員工所需，成績是可喜的。

一、真抓實干積極推進員工教育培訓工作加強和推進提升員工素質是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)應加大投入、改變方式、創(chuàng)新形式，多渠道、多方位、多層次，有計劃、有規(guī)劃、有目的、有效果地持續(xù)推進。充分重視員工個性作用的發(fā)揮和團隊精神的發(fā)揮，一定要結合企業(yè)工作實際、產(chǎn)品實際和人員素質實際，避免為完成指標的培訓、沒有實際效果和意義的培訓，加大培訓的考核和效果的宣傳、利用。對專業(yè)人員也應有共性的多方位的培訓，造就更多的復合型人才。

二、大力開展各類創(chuàng)新、勞動競賽和合理化建議活動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有創(chuàng)新才有活力，只有創(chuàng)新企業(yè)才有希望。事無巨細，無論創(chuàng)新收益大小，只要有就應給予肯定、鼓勵和支持，這也是解決和改變我公司設備、設施老化、員工觀念守舊、管理做“老好人”狀況的有效辦法�！暗�、靠、要、混”在今天是難以維持的，只有踏踏實實地真抓實干。開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動，既能提高工作效率，促進學習、動腦和鉆研，也便于企業(yè)領導正確決策。

三、努力搭建好員工與行政、與領導溝通的橋梁我們是生產(chǎn)制造企業(yè)，我們生活、工作在最基層，這既是優(yōu)勢，也是劣勢。所謂優(yōu)勢，指的是大家低頭不見抬頭見，有什么問題可及時掌握、及時解決。劣勢是指由于是基層，人多、事多、負擔重、困難多、問題多、事情鎖碎，大事、小事，公事、私事，常會議論紛紛，眾說紛紜。這就需要我們加大學習、加大宣傳、加大溝通，構建一個良好的生活、工作平臺和和諧的橋梁。當領導的不能高高在上，要經(jīng)常深入基層關注、關心員工，為員工創(chuàng)建和實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，把壓力分解。員工也不能只是默默無聞工作，要關心企業(yè)，關注企業(yè)的發(fā)展，要勤動腦、動手，研究如何將自己的工作干好和干得更好，不斷為企業(yè)分憂解難、化壓力為動力、為行動，不斷為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。只有聯(lián)動起來，形成合力、凝聚力、團結力，方能無往而不勝，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共建、共享、共同發(fā)展，達到雙贏。 

發(fā)布時間:2011-4-9 訪問次數(shù):7103